Wir wissen es nicht besser.
Wir stellen die richtigen Fragen.
Strategie, Struktur und Kultur bestimmen die Richtung jeder Organisation –
nicht auf dem Papier, sondern im täglichen Handeln.
Doch genau dort entstehen Spannungen, Reibung oder Stillstand:
wenn Entscheidungen ausbleiben, Verantwortung liegen bleibt oder Veränderung nur oberflächlich geschieht.
Oft sind Symptome sichtbar – aber ihre Ursachen liegen tiefer.
Genau hier setzen wir an.
Nicht mit schnellen Antworten. Sondern mit einem differenzierten Blick auf das Zusammenspiel dieser drei Dimensionen.
Wir beobachten, hinterfragen und klären – gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team.
Unsere Aufgabe ist nicht, es besser zu wissen.
Sondern Räume zu öffnen, in denen Organisationen sich selbst besser verstehen.
Drei Dimensionen. Ein System.
Strategie, Struktur und Kultur lassen sich nicht isolieren.
Sie beeinflussen sich gegenseitig – bewusst oder unbewusst.
Deshalb arbeiten wir dort, wo sie aufeinandertreffen.
DIMENSION STRATEGIE
Strategie wirkt nicht auf Folien.
Sondern in der Organisation – oder eben nicht.
Oft scheitern Strategien nicht an der Idee, sondern daran, dass sie zu glatt gedacht, zu komplex formuliert oder zu wenig verbunden sind mit dem, was im Alltag zählt.
Wir bringen keine Vision mit.
Sondern die Erfahrung, wie man in komplexen Kontexten Orientierung schafft,
die anschlussfähig ist – in Führung, Struktur und Kultur.
Und: Wir stellen die unbequeme Frage nach der Störanfälligkeit.
Denn wer nicht über Disruption nachdenkt, denkt selten zu Ende.
DIMENSION STRUKTUR
Struktur entscheidet, wer spricht. Wer entscheiden darf. Und was überhaupt möglich ist.Wenn sie gut gemacht ist, gibt sie Halt. Wenn nicht, wird sie zur Falle.Sie kann Verantwortung klar verteilen – oder sie kreisen lassen.Sie kann entlasten – oder blockieren.Wir schauen auf Strukturen nicht als Zeichnung, sondern als gelebtes System.Was passiert wirklich? Was bleibt liegen? Was wird umgangen?Und immer mitgedacht: Wie stützt diese Struktur Ihre Strategie –und wie passt sie zur Art, wie bei Ihnen Kultur wirkt?
DIMENSION
KULTUR
"Culture eats strategy for breakfast".
Kultur steht selten auf der Agenda. Aber sie entscheidet, ob etwas gelingt.
Nicht als Stimmung, sondern als geteilte Selbstverständlichkeit:
Wie wird hier gesprochen? Gedacht? Gewertet?
Was wird belohnt – was totgeschwiegen?
Man kann Kultur nicht verordnen. Aber man kann sie erkennen.
Und man kann Räume schaffen, in denen sie sich verändern darf.
Wir arbeiten nicht an Kultur – wir arbeiten mit dem, was da ist.
Und schauen, wie Strategie und Struktur mit ihr in Resonanz treten. Oder gegen sie.
